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案例分析
云南白藥品牌延伸之路
一、從云南白藥創(chuàng)可貼起步
   在嚴(yán)酷的市場競爭條件下，即便是云南白藥這樣一個響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?，也曾遭遇過挫敗。20世紀(jì)90年代以前，云南白藥公司的主打產(chǎn)品還是傳統(tǒng)的散劑，其核心功效是止血，可就在這個強項上，他們也摔了跟頭。1992年，強生公司的邦迪創(chuàng)可貼進入我國市場，讓許多中國人都知道了這個神奇的小玩意能夠快速止血。由于它簡單易用，滿足了消費者內(nèi)在的需求，在短短幾年的時間里，中國快速止血市場上，到處都是邦迪創(chuàng)可貼，云南白藥公司散劑的身影逐漸消失。

    痛定思痛，云南白藥公司開始覺醒在市場競爭的條件下，如果不進行品牌VI設(shè)計策劃和品牌延伸，無異于慢性自殺，不僅現(xiàn)有的局面難以維持，而且老的品牌地位也會被競爭對手蠶食，直至喪失。從20世紀(jì)90年代末期開始，云南白藥公司開始有意識地圍繞其傳統(tǒng)的白藥生產(chǎn)線大做文章，實施品牌延伸策略。
   2001年，云南白藥公司投資成立上海透皮技術(shù)研究有限責(zé)任公司，主要負(fù)責(zé)云南白藥創(chuàng)可貼與云南白藥膏的研究、生產(chǎn)和銷售，這兩種白藥延伸產(chǎn)品充分利用了消費者對云南白藥品牌的認(rèn)知優(yōu)勢，保持了傳統(tǒng)白藥的核心功效；同時，結(jié)合消費者使用便利的要求，對傳統(tǒng)白藥進行了深度挖掘改造，保證了產(chǎn)品的創(chuàng)新性和實用性。

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